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2005年12月29日
2005年にやめたこと
梅田氏が「やめること」を先に考えるというエントリを書いている。
2005年つまり今年の2月、私は、仕事としてのプログラミングを少なくとも2年間はやめることを決めた。
自分がプログラミングすることは、やりたいことの実現のために、
最短距離ではないと考えた。明確な証拠はなかったし、エンジニアとして
もう復帰できなくなるのでは、とかかなり悩んだが、
試しにそうしてみた。
それまでは80％以上の時間をプログラミングに使っていたので、すごい変化だ。
プログラミングをやめるかわりに、「普通でないものを作れる普通の組織」をつくるために、
計画を立てること、 外部とのコミュニケーション、内部のマネジメントのために時間を費やそうと考えた。
今後数年で自分が達成したいことのためには、10人では足りず、
少なくとも30人ぐらいは必要だと考えたので、会社の人数と仕事を増やし、
今では日本に30人弱、中国に20人弱の体制になった。予算の規模も2倍以上になった。
それから1年近くたったが、最近、変化が見え始めた。
ひとつ大きいのは、自分も含めて、退職せずに結婚する社員が増えたことだ。
これは単純にスタッフの年齢が上がったことも大きいが、
会社がある程度安定しはじめた、と実感できたことも大きいと思う。
地道な研究が必要な知識労働の場合、ある期間安定して仕事ができる環境が必要なので、
結婚できる程度には安定した、というきざしは、とても良いことだと思っている。
変化はほかにもある。スタッフから私自身が予想もしていなかった
アイデアや行動が出てくるようになった。
人数が増えると、当然、独自な考えをもつ人も当然増えるはずだが、
それだけでは活発にアイデアが出てくるようにはならない。
組織の中を足でうろつき回って、シチューのようにかき混ぜると、
アイデアの出やすい状態になるようだ。
自分がプログラミングだけをしていたときと今とでは、
アイデアの出てくる速度は、人数の比よりもはるかに早い感じがする。
もちろん問題もある。急激に人数が増えたので、社会経験の少ないスタッフも多い。
評価基準も未完成だし、明確なマネジメントのしくみもない。
この1年を通して、マネジメントの仕組みを設計する作業をしてきたので、
次の1年はそれを適用して、実際に運用する年になる。
2007年の2月までに、「普通でないものを作れる普通の組織」
をどれぐらい完成させることができるだろうか。
もう2006年になるが、私は今年は何かをやめることはなさそうだ。
梅田氏がいうように「やめること」をかんがえてみたが、
やめるべきことは、今年は、思い当たらない。
かといって、増やすことも思い当たらない。
来年は、今年の最初に決めたことを、淡々とやり続ける年になるだろう。